早上刚一上班，还未坐定，人力资源部的人事专员就领着个美女走进办公室，“介绍个新同事给你认识”！我就知道，公司今天又进新人了，认识新同事差不多已是公司的早课了。趁启动电脑的时间，粗略算了一下，本周公司人员流动情况如下：离5人，进6人。
一直以来，公司的新陈代谢就很快，我们（我们当然是指死而不僵的老员工）最大的好处就是，可以天天打望。人力资源部几乎每天门庭若市，来应骋的美女是一拨又一拨，还有一个好处就是认识了更多的人，都是离开公司的同事，后来大抵成了朋友，一打一打的，隔三叉五的邀五约六，歌舞升平来着。后来，大难不死或安于现状而留下来的一小撮老员工，开始流行一种游戏：每当新进来一个员工，就开始私下里赌他们的存活期，一星期，一个月，一季度，又或者见光死？
俗话说：铁打的营盘流水的兵。对公司而言，人员流动本属正常，正所谓“流水不腐，户枢不蠹”；不过，水流得太快，太急，黄河也有可能决堤，何况我们这种仅称之为中小企业的私营公司？我并非企业老板，甚至也不是公司高层，这等事本不用去操心和关注的，不过，做为一个有一点儿责任感的老员工，我真的很担忧。我担忧的不是公司频繁换人，而是担忧这样不停地换下去，何时是个头！
我想，一个员工离开公司无外乎三种原因：要么待遇不够理想，要么个人发展前途有限，要么工作气氛不够理想。一个公司开除一个员工就只有一个原因，那就是公司（说到底是老板）的用人标准问题。于是乎，就应了那句话：不换思想就换人！要么员工换老板，要么老板换员工。
对于人员的流动，最初的时候，我们往往把问题归结到员工身上，但走的人多了，换的人频了，你会发现问题的根本是在公司：随心所欲，朝令夕改，无中短期规划，员工不知道今天干什么，中干不知道明天干什么，高层不知道后天干什么。所以，有思想的人换老板，无思想的人被老板换。
事实上，这个病根，归根结底就是老板自身没有一个企业家的基本素质，仅仅是一个在企业圈里烂赌的赌徒，拿自己的青春赌明天。
然而，现实而今眼目下，能赌得过的太少太少，所以，企业还得好好经营，企业发展的关健是用好人。古人不是说：下君用已之力，中君用人之力，上君用人之智么？古人尚且知道这个道理，何况是现代企业的掌门人？所以，老板些是不是应该反省自已的用人观？流水并非都可以不腐！
