企业自我诊断办法试行。
题目起的是试行，就是还没有执行下去知识个人的一些比较简陋的想法，希望大家多给点意见啊。
如果说把一个企业比作一个人的话，那么企业的员工就是企业的细胞。
人在健康的时候要定时体检，人要是患有疾病的话就要早治，而且要根治。那么要想根治就要从每一个细胞做起。如果不治的话那就会一传百百传万，一发不可收拾，最后导致人体的截肢甚至死亡。
建议每季度人力资源部的员工进行这样的调查。
目标员工谈话。所谓的目标员工是工作中有代表性的员工，如果可能的话最好是能找到每一位员工谈话。
为什么我们要找员工谈话呢。
因为员工这个细胞不光会生病，他们也有自己的免疫系统。他们也可以自我调节解决问题。有时他们的免疫系统和自我调节功能要比药品来的快，效果好。
人员：人力资源部3人，员工1人
地点：会议室
内容：
第一部分：人力资源部发现和提出的问题
员工的解释解决的办法
第二部分：员工在工作中发现提出的问题
人力资源部解决的办法
第三部分：员工提出好的建议
相关部门给与的回应和回复
第四部分：人力资源部给出职业生涯计划
员工填写职业生涯计划
第五部分：人力资源部宣扬企业文化
忠诚度、责任感、感恩的心。
我们为什么用，忠诚度、责任感、感恩的心，作为我们的企业文化呢？
因为我个人认为企业的管理是由情感管理--制度管理--情感管理的一个过程。
举例说明一下，在企业刚开始初办的时候一些职工凭着一股韧劲，一股冲劲把企业办好。但是慢慢的企业越办越好了他们开始了他们的不安分。这就是为什么总有人说“共苦易，共甘难”。在这个时候就要用强有力的制度和执行力来约束他们，控制他们，使企业继续的法展壮大下去，先做强，再做大。当做到海尔那么大的时候就可以学学张瑞敏那样把国外部的总经理处得像亲兄弟一样了。
